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張堅
精益生產培訓師
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精益生產培訓師

上海 40 ~ 50 歲
《班組長技能提升》 《現場5S/6S管理》 《全面質量管理》 《精益生產實戰技巧》 《現場改善技巧》 《供應商管理之要領》
100元查看講師或助理聯系方式,直接對接,僅限邀請講課
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簡介 查看>>
-實戰型精益生產講師
-8年工廠工作經歷(愛普生及飛利浦工廠等)
-8年供應商管理經歷(庫柏、SPX、都福亞太采購中心)
-曾在飛利浦公司獲得質量改善競賽年度冠軍
-“我是好講師”上海21強
-建有原創性微信公眾號:精益工場
-著有《卓越制造:中小企業成功之道》一書 
-上海交通大學碩士;常住地:上海
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-課程基于16年企業經驗,實戰而獨特
-可將培訓內容延伸為改善項目
-大量運用實際工作案例、圖片及其他感性素材
-課程內容風趣輕松,但同時具備一定深度
-課程及咨詢項目獲得客戶一致好評

課程 更多>>
[張堅]張堅:精益生產培訓課綱-2019版
基礎模塊:精益初相識 1、精益生產的概念 2、精益生產怎么來的 3、精益生產的三個要點 4、如何運用精益生產的工具 模塊一:七大浪費 培訓目的:掌握七大浪費的概念來源,以及管控手段。 1、什么是七大浪費 概念與價值 2、七大浪費的詳細闡述 七大浪費:運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產、不良浪費七大浪費的管控手段 3、關于七大浪費的視頻與案例解析 4、七大浪費的現場觀察表 5、如何“七大浪
2017-09-27
[張堅]張堅:全面質量管理(TQM)-2019版
一、認識質量 本節目的:切實喚起管理人員的改善意識,并掌握質量的三個基本原則。 1、什么是質量 漫畫賞析:忙、 茫 、 盲 2、改善的七大阻礙 員工的看法 3、三個質量原則的闡述 底線原則 早鳥原則 穩定原則 案例:西貝的紅冰箱機制 演練:每個小組梳理出有待改善、不少于五個的質量問題 二、標準化管理 本節目的:掌握基于現場作業的標準化管控手段! 1、現場標準化的內容 人、機、料、法、環的標準化
2017-09-21
[張堅]精益班組長培訓課程綱要-2019版
培訓時間:精要版2天;演練版4天;項目版6~30天。 培訓導入: 明確培訓目的與手法 班組長的能力矩陣解析 一、班組長的角色認知 本節目的:讓班組長清晰認知到角色特點、企業期望及擔負的職責,從而可更好發揮自身價值。 1. 關于現場 什么是現場 現場作業常遇到的問題 現場對班組長的期待 2. 班組長角色的12345 一班之長 兩個特點 三點期望 四項條件 五大職責 練習:梳理出自己的職責
2017-09-15
[張堅]精益5S/6S培訓課程綱要-2019版
本課程已給揚子巴斯夫、百斯特能源、成都順心餐飲、上汽集團(多部門)、Marley等企業進行培訓,獲得高度贊賞! 培訓時間:精要版1天;演練版2天;項目版5天~一年 本課程運用培訓手法:案例、視頻、故事、朗讀、練習、競賽 課程特色:精彩紛呈、妙不可言、打動人心、實操實戰 一、為什么要推行5S管理 1. 5S是怎么來的? 2. 關于5S的一句話定義 3. 為什么要推行5S管理 企業角度的
2017-09-15
[張堅]張堅:PFMEA培訓課綱
一:什么是FMEA ① FMEA的含義 ② FMEA的發展歷程 ③ FMEA的用途及重要作用 ④ PFMEA在產品實現中的時機 案例:王老五用FMEA成功追到女朋友 二、FMEA的表格與三個參數 ① PFMEA與流程圖及控制計劃的關系 ② PFMEA表格初步認識 ? 表格欄的闡釋 ? 常見的失效類別及舉例 ③ 三個關鍵參數SOD ? 嚴重度Severity l 關于嚴重度的基本概念
2018-05-08
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